Guimarães Sanches Advogados 的经验中的 PeticionaMais 和 PROJURIS ADV

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借助和ã获得了对需求的更大控制权和更轻松的归档。浏览此内容显示ã总部位于首都圣保罗已运营超过年。该公司专门为金融机构提供服务重点是大规模流程的争议管理。他们是来自巴西各地的客户共同代表了多个流程的组合。全国各地法院仅设在圣保罗需要采取一些措施来处理所有这些要求。为此吉马良斯桑切斯为其客户提供将批量工作的敏捷性与独特事业的个性相结合的服务。当然这需要利用技术创新。通过这种心态吉马良斯·桑切斯能够观察到运营中生产力收入和成本节省的提高。特别是采用开发的两种与法律实践互补的解决方案和。浏览此内容通过更好地控制需求来提高生产力年吉马良斯·桑切斯ã管理的个流程每天发出约张传票。因此如果没有电子系统团队就会浪费大量时间来管理和分配这些任务。

因此这常常妨碍遵守最后期限。由于需求数量过多还存在丢失信息的风险。正如该公司合伙人之一ã所解释的那样通过手动控制期限和流程我们总是担心无法识别监控中可能出现的故障。当您拥有如此多 阿联酋手机号码数据 的数据而没有如此自信的控制时办公室就无法保证其活动效率的良好安全性。为了提高对需求的控制和管理ã寻找可以存储大量信息的合法软件。选择开发的正版软件年他们选择实施开发的合法软件。有了它银行现在在处理任务和期限方面更有信心员工之间也有更多的协同作用。根据该办公室平均每天收到的张传票可以有组织地在工作组之间分配需求。仅在使用该系统的第一年他们就创建了大约个任务来改善团队管理。还提供了整个办公室数据库在云端的存储。比节省空间更重要的是数据的组织和安全性。



下载电子表格以控制现金流并监控律师事务所的财务状况根据马库斯·维尼修斯的说法我们能够根据系统发出的每张传票轻松创建任务。协助监控所有传票控制截止日期并促进任务分配。自动化活动后我们的团队变得更有组织性和生产力。使用解决协议瓶颈尽管吉马良斯桑切斯发挥着重要的法外作用但它也面临着法律瓶颈之一电子协议。对于一家为全国各地法院提供服务的公司来说更是如此。有多个系统每个系统都有自己的特殊性。在电子流程的早期吉马良斯·桑切斯的解决方案与其他小组一样是创建一个协议部门并由一个团队专门负责处理各种系统和发送请愿书。一切手动。他回忆道我们曾经有一段时间法务部非常庞大流程很多。然后我们有四五个人来归档。而且流动性很大我们每三个月进行一次培训因为实习生离开并找到了另一个实习机会。